Im Grunde geht es für HR darum, zwei Dimensionen besonders gut zu managen, das „Humankapital“ und sich selbst!

Unsere ergebnisorientierten und leistungsstarken HR Prozessanalysen zeigen Ihnen auf, welche Ressourcen in ihrer HR Abteilung für welche Arbeitsprozesse bestehen. Durch eine differenzierte Übersicht bleiben Sie am Ball. Doch nicht nur das: Wenn wir eine genaue Analyse Ihrer HR Prozesse vorgenommen haben, setzt Sie das in die Lage, mit uns gemeinsam diese Prozesse strategisch und operational auszurichten und zu optimieren. Sei es im Rahmen eines Zentralisierungs- oder Dezentralisierungsvorhabens, einer Fusion oder einer Expansion.

Sie erreichen nicht nur eine höhere Leistungsfähigkeit Ihrer HR Abteilung durch Prozess-beschleunigung, hohe Servicequalität, effektivere Kommunikation und enges Teamwork. Sondern Sie schaffen neue Kapazitäten und Ressourcen für die Aufgabenbereiche, mit denen Sie sich schon lange beschäftigen wollten, und für die Sie bis jetzt keine Möglichkeit hatten. Fokussieren Sie diese Spielräume auf die jeweils aktuellen Anforderungen Ihres Unternehmens, erhalten Sie im HR einen kompetenten und flexiblen HR-Businesspartner, der Sie in allen Belangen unterstützt.

Wie Sie Ihren HR Bereich optimieren, entwickeln, strategisch positionieren und weiter ausbauen, ist einer unserer Dienstleistungsschwerpunkte. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Begleitung von HR Neuorganisationen haben uns zu einem Experten auf diesem Gebiet gemacht.

Mögliche HR Organisations- und Prozessoptimierungsthemen:

• Struktur- und Prozessanalyse beispielsweise mit Fokus auf die Optimierung der Betreuungsquote pro HR Mitarbeiter oder HR Businesspartner
• Erarbeitung differenzierter HR Kennzahlen anhand des „Vitalen HR-Checks“
• Implementierung von Service- und Dienstleistungsstandards
• HR Restrukturierung oder Reorganisation mit dem Ziel des Wachstums oder der Kostensenkung