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Führungs-, Strategie- und Key- People Coaching

Sie sind Entscheidungsträger und geben als eine zentrale Persönlichkeit in einem Projekt, in der Abteilung oder in der Geschäftsführung die Richtung vor. Ihre Mitarbeiter und Arbeitskollegen zählen auf Ihre Kompetenz und erwarten, dass Sie wissen, wo es lang geht. Sie sind nicht nur Vorbild und Wegweiser, Sie sind sich dort sicher, wo Andere nicht weiter wissen. Ihre Einschätzung und Ihre Empfehlung zählen.

Das Geheimnis von erfolgreichen Führungskräften ist, dass sie nicht nur Geben, sondern auch Nehmen können. Unser Vitales SHL Coaching ist wie eine Tankstelle und bringt Energie, Vitalität und Innovation in Ihr Handeln: Zielorientiert, praxisnah, gegenwartsbetont finden Gedanken im Gespräch ihren Ausdruck, offene Fäden werden zusammengeführt, Emotionen bekommen eine neue Ausrichtung, Fragestellungen werden konkret bearbeitet.

Das Coaching von SHL wird zu Fragen des beruflichen und institutionellen Kontextes oder zu  persönlichen Fragen mit Auswirkungen auf die Berufsrolle genutzt. Es geht immer darum, die Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen oder neue Handlungsalternativen zu entdecken, um die aktive Selbstbestimmung zu erhöhen.

Somit sorgen Sie für Selbstanerkennung, für Selbstwertschaffung, für die Optimierung der eigenen Leistungsfähigkeit und für eine Erweiterung Ihrer (Management-)Möglichkeiten. Sie schaffen die Rahmenbedingungen für Ihren eigenen Erfolg und Ihr Wachstum. Denn: Wenn Sie selbst nicht etwas für sich und Ihre Entwicklung initiieren, wer sollte es sonst tun?

Typische Situationen, in denen die Zusammenarbeit mit einem Coach sinnvoll ist:

  • Fragestellungen aus dem jeweiligen Tagesgeschäft
    • Bezüglich eines konkreten Projektes
    • Gestaltung von Übergängen, neue Funktion, neuer Verantwortungsbereich
    • Reflektion der eigenen beruflichen Identität
    • Rationale und irrationale Führungsqualitäten weiterzuentwickeln und zu synchronisieren
    • Unterstützung in der Arbeitsfähigkeit, Effektivität und persönlichen Entwicklung
  • Coaching kann auch im Unternehmen als PE-Instrument verankert werden
  • Etablierung eines Coaching- und Mentoringkonzeptes
  • Coaching für die Weiterbildung und für Spezialthemen