Themen-Coachings sichern in besonderen Bedarfssituationen, beispielsweise im Rahmen von Change-vorhaben, Versetzungen, Auslandsrotationen etc., den Transfer von spezifischen Potentialen. Dort, wo es um das Trainieren von bestimmten Fähigkeiten, Verhalten oder Talenten geht, ist ein kurzer, intensiver, zeitlich festgelegter, individueller Input von Vorteil.

Beispielsweise:

• Diversitythemen
• Umgang mit Konflikten – Optimieren des eigenen Verhaltens
• Steigerung der Selbstwahrnehmung und der Wirkung auf Andere
• Analyse- und Interventionstools für die Arbeit in Projektgruppen

Darüber hinaus gibt es in Führungskräfteentwicklungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen aus unserer Erfahrung immer Themen, die Menschen lieber in einem Vier-Augen-Gespräch und nicht gerne in einer Lern- oder Arbeitsgruppe ansprechen.

Dies kann eine längst fällige Veränderung, eine lähmende, innere Überzeugung oder ein bestimmter Standpunkt sein, bei dem man sich festgefahren hat. Auch hier empfehlen wir Themen-Coachings.

Immer dort, wo Fachexperten in eine Führungsposition hineinwachsen, ist für die Übergangsphase (vom Mitarbeiter oder Kollegen zur Führungskraft) ein Coaching wertvoll.

Auch wenn eine horizontale Führungskarriere (Fachkarriere) angestrebt wird, ist die Veränderung von mentalen und emotionalen Handlungsmustern eine Grundvoraussetzung für Erfolg und kann in Themen-Coachings sinnvoll umgesetzt werden.

Handeln Sie, wenn es darauf ankommt, und sichern Sie sich Ihren persönlichen Erfolgsvorsprung durch unsere Expertise.