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Beratungsanlässe

In unseren Projekten geht es beispielhaft aktuell um:

  • Die Beratung und Begleitung von HR Business Managern im Rahmen eines Restrukturierungs-prozesses im Nahverkehrbereich
  • Prozessanalyse, Prozessredesign und Implementierung zur Zentralisierung einer dezentral organisierten HR Einheit in einem Industrieunternehmen
  • Die Beratung im Bereich einer Nachfolgeplanung von der Gründergeneration an die nachfolgende Managergeneration in einem Beratungsunternehmen
  • Die Entwicklung einer Konzeption für eine Imagegestaltung einer konzernweiten Rechtsabteilung im Bereich Transport
  • Die Führungskräfteentwicklung mit Running by® und Teamentwicklung nach einer nicht zufriedenstellenden internen Kundenumfrage im öffentlichen Sektor
  • Die laufende Begleitung von unterschiedlichen Veränderungs- und Optimierungsprozessen in verschiedenen Unternehmensbereichen eines Dienstleistungsunternehmens
  • Die Entwicklung eines neuen Funktions- und Rollenverständnisses für Businesspartner bei klaren Zentralisierungsvorgaben
  • Die Konzepterarbeitung zur Verwirklichung einer neuen Geschäftsstrategie im Bereich sozialer Einrichtungen
  • Die Beratung beim Start up eines neuen Unternehmens und Begleitung der Umsetzung im Altenpflegebereich
  • Die zweijährige Qualifizierung von Top Key Account Managern von Großkunden im Automotive Bereich
  • Die Konzeption und Umsetzung einer funktionsfähigen Vernetzung von zwei rechtlich selbständigen Unternehmen nach einer Fusion im Versicherungsbereich
  • Die Entwicklung und Beratung zur Funktionsfähigkeit eines 400 Mann großen Führungsteams im Logistikbereich beim Umgang mit konzernweit vorgegebenen Veränderungen
  • Unterschiedliche Coachingprozesse